华润投资四观察

    一、华润集团七大战略业务单元是消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药和金融，电力在汕有风电项目，地产在汕有万象城项目，水泥、燃气在汕也有分公司，消费品单元的华润万家将进驻汕头，医药部分已与汕府签订合作协议，加之汕头的粤东金融中心地位，华润金融进驻汕头拭目以待，目前能够得到华润集团全方位投资的城市，不超过十个。
    二、华润集团是在港央企，在港四家央企，都有深厚的背景，如招商局集团是中国民族工商业的先驱，光大集团是直属国务院的特大型国企，港中旅则在改革开放的粤港合作中扮演着特别的角色，华润集团也是，华润是肇始于抗战期间的中共企业，世界五百强之一，华润的投资行为，不仅仅是企业行为，更多的是国家战略意识的体现。
    三、华润集团的投资行为往往是组合拳，我在华润集团总经理乔世波拜会陈茂辉、郑人豪的新闻上看到“参会的利润中心代表重点介绍了在汕头的地产、燃气、医药等投资项目进展情况，就加快项目进度事宜与政府各相关部门进行了对接。”这个表述，我对比了乔世波于2012年初至今拜会其他城市市委书记、市长的四十余条新闻（这人一年一半的工作日都在外考察和拜会各方领导，说不定另一半的工作日就在开会了），仅有珠海有类似的表述，而珠海、深圳就是华润的后花园，所以可以简单估计，华润的投资行为皆源源不断，华润将在这座城市留下深深的印记。
    四、华润集团置地公司看中龙湖乐园街区，很大程度上是由于其地理位置的优越，汕头的城市规划类似于棋盘，而龙湖乐园街区恰恰是天元之位，既有高位，岂无实地。而华润万象城项目规划，恰恰是本市市区规划格局的核心，不少的规划布局是以龙湖街区和十一街区为中心而展开的，占据中心位置，对未来华润与汕府的谈判有特别的意义。

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